Как нанять сильного менеджера среднего звена?

Кто вам нужен?

Определите задачи: управление командой, KPI, работа в сложных структурах
Четко пропишите требования: какой опыт, какие навыки важны?
Не пишите «лидерские качества» — требуйте конкретику

Что важно в кандидате?

Реальные результаты — цифры, KPI, достижения
Гибкость + управление — умение внедрять изменения и держать процессы под контролем
Работа с командой — как мотивирует, увольняет, внедряет новые подходы?

Где искать?

Внутри компании: может, у вас уже есть будущий лидер?
Профильные сообщества: там общаются сильные управленцы
Конкуренты: мониторинг рынка никто не отменял

Как оценивать?

Разбирайте реальные кейсы:

— Как справился с кризисной ситуацией?

— Как улучшал процессы?

— Как работал с вовлеченностью команды?

Выноска на плашке: Не слушайте красивые слова — копайте глубже!

Оффер и онбординг

Для менеджеров важен не только уровень дохода, но и вызовы
Подготовьте план онбординга – чем быстрее вольется, тем лучше результат
Дайте ресурсы для быстрого погружения в процессы