Блог

Как нанять сильного Project-менеджера и не промахнуться

Как нанять сильного Project-менеджера и не промахнуться
Инструкция для тех, кто строит процессы и команды

Кто вам вообще нужен?

Project-менеджер — это ролевая модель, у которой бывают очень разные маски:

  • технарь с контролем версий в голове
  • душа команды и переговорщик
  • чистый процессник
  • бизнес-проводник между заказчиком и разработкой

🎯 Не ищите «универсального солдата». Лучше честно ответьте: какие задачи PM будет решать у вас?

Как выглядит сильный кандидат?

  • Есть опыт в IT или автоматизации
  • Вёл проекты от запуска до релиза
  • Работал с несколькими командами
  • Знает Agile, Scrum или хотя бы Kanban
  • Понимает, как работают системы управления проектами и таск-трекеры
  • Может говорить на языке и бизнеса, и разработки

❗️Если кандидат пишет «вёл проекты», но не может рассказать, какие и как — красный флажок.

Собеседование — не формальность

Сильный Project-менеджер — это не тот, кто красиво говорит, а тот, кто думает проектно. Вот пара вопросов, которые раскрывают мышление:

  • Что вы делаете, когда проект горит по срокам?
  • Как ведёте коммуникацию с заказчиком, если фича задерживается?
  • Как строите планирование? С чего начинаете?
  • Бывало ли, что команда сопротивлялась процессу? Как справлялись?

✅ Идеально — дать кейс: «У вас релиз через 5 дней. Всё горит. Что делаете?»

Рекомендации — это спасение

Проджект может звучать идеально на интервью. Но только те, кто с ним работал, расскажут правду:

  • Как держал сроки?
  • Насколько хорошо коммуницировал с командой?
  • Что делал, если что-то шло не по плану?
  • Был ли реально самостоятельным?

📞Это не допрос, а проверка того, как он работает в жизни.

Project-менеджер — не супергерой

Но он держит проект в узде, даже когда всё летит в тартарары:

  • организует хаос
  • говорит на языке команды и бизнеса
  • не боится взять ответственность
  • знает, зачем он вообще нужен в проекте

❤️Не гонитесь за громкими названиями компаний в послужном списке — найдите того, кто реально делает дело.
Как нанимать