Вы наверняка слышали аббревиатуру MBTI (Myers-Briggs Type Indicator): это психологический инструмент, основанный на типологии Карла Юнга и разработанный Изабель Бриггс Майерс и Кэтрин Бриггс. Он определяет 16 типов личности на основе четырёх ключевых дихотомий.
Каждый тип личности описывается четырьмя буквами, отражающими предпочтения человека:
- Экстраверсия (Extraversion) / Интроверсия (Introversion) — откуда человек черпает энергию: из внешнего мира (E) или из внутренних переживаний (I).
- Сенсорика (Sensing) / Интуиция (Intuition) — как собирает информацию: через конкретные факты (S) или через глобальные закономерности (N).
- Мышление (Thinking) / Чувство (Feeling) — как принимает решения: через логику (T) или через ценности и эмоции (F).
- Суждение (Judging) / Восприятие (Perceiving) — как организует свою жизнь: предпочитает структуру (J) или гибкость (P).
Пример:
- ESTJ — экстраверт, сенсорик, мыслитель, планирующий.
- INFP — интроверт, интуит, чувствующий, спонтанный.
Плюсы и минусы MBTI
✅ Достоинства
- Простота и наглядность – легко запомнить и объяснить.
- Улучшает коммуникацию – помогает понять различия между людьми.
- Полезен в командообразовании – снижает конфликты за счёт осознания стилей работы.
- Применяется в коучинге – помогает сотрудникам осознать свои сильные стороны.
❌ Недостатки
- Не является научным тестом – нет строгой психометрической валидности.
- Низкая стабильность – при повторном прохождении человек может получить другой тип.
- Риск стереотипизации – люди сложнее, чем 16 категорий.
- Не подходит для жёсткого отбора – не измеряет навыки и компетенции.
Где можно применять MBTI в HR?
✅ Подходящие задачи:
- Тимбилдинг – улучшение взаимодействия в команде.
- Развитие лидерских качеств – понимание своих сильных сторон.
- Карьерное консультирование – помощь в выборе подходящей роли.
- Управление конфликтами – объяснение различий в стилях работы.
❌ Где не стоит применять:
- Отбор кандидатов – MBTI не показывает профессиональные навыки.
- Оценка эффективности – тип личности ≠ продуктивность.
- Жёсткое распределение ролей – люди могут адаптироваться.
Вывод: MBTI – инструмент для мягкого HR
MBTI полезен для развития команд и личностного роста, но не для принятия кадровых решений. Важно использовать его как повод для диалога, а не как ярлык.
Лучшая стратегия: комбинировать MBTI с другими методами (например, Big Five, ассессменты, интервью по компетенциям).
Главное правило: не «загонять» людей в рамки типов, а помогать им лучше понимать себя и коллег.
