Рекрутинг

Рекрутинг — это процесс поиска, привлечения, отбора и найма сотрудников для закрытия текущих и будущих потребностей компании в персонале.

Рекрутинг охватывает весь путь кандидата — от появления вакансии до выхода сотрудника на работу. В зависимости от задач бизнеса рекрутинг может быть разовым (закрытие конкретной позиции) или системным процессом, встроенным в HR-стратегию компании.

Современный рекрутинг — это не просто размещение вакансий и проведение интервью, а комплексная работа с рынком труда, брендом работодателя и кандидатским опытом.

Классический процесс рекрутинга включает несколько этапов:

1. Формирование потребности

Определение требований к позиции, компетенций и условий найма.

2. Поиск кандидатов
Использование job-сайтов, социальных сетей, рекомендаций, кадровых агентств и внутреннего кадрового резерва.

3. Скрининг и отбор
Анализ резюме, первичные интервью, оценка соответствия требованиям.

4. Интервью и оценка
Профессиональные и поведенческие интервью, тестовые задания, ассессменты.

5. Принятие решения и оффер
Согласование кандидата, предложение условий работы.

6. Выход на работу и передача в онбординг
Подготовка документов и начало адаптации нового сотрудника.

В HR-практике выделяют несколько распространённых форм рекрутинга:

• Массовый рекрутинг — подбор большого количества сотрудников на типовые позиции
• Точечный рекрутинг — закрытие отдельных специализированных вакансий
• Headhunting — целевой поиск редких специалистов и руководителей
• Executive search — подбор топ-менеджмента

Внутренний рекрутинг — закрытие позиций за счёт сотрудников компании