Тренды 2026: непреклонные кандидаты, скрытая мотивация и растущий индивидуализм

Недавно опубликованные результаты трёх исследований Superjob чётко обозначили новые поведенческие паттерны соискателей и сотрудников. Эти тренды бросают вызов классическим HR-подходам и требуют перестройки процессов.

Содержание

Три новых вызова для HR-команд

Стратегия ответа со стороны HR

Автоматизация как ответ на вызовы

Три новых вызова для HR-команд

Кандидаты уверены в своей ценности

39% соискателей не готовы снижать зарплатные ожидания, а ещё 40% допускают уступку лишь до 10%. Особенно принципиальны ключевые специалисты 35−45 лет и высокооплачиваемые эксперты.
Зарплатный торг становится тоньше и сложнее

Мотивация ушла внутрь. Для 40% россиян главный стимул — не похвала или критика руководителя, а внутреннее стремление к саморазвитию и профессиональному росту. Универсальные программы мотивации теряют эффективность.
Фокус смещается на личный успех

Доля тех, для кого важнее индивидуальные достижения, а не командные, за два года выросла с 30% до 37%. Это сигнал о потенциальном росте внутренней конкуренции и необходимости по-новому выстраивать командную работу.

В таких условиях массовый рекрутинг и стандартные подходы перестают работать.

Стратегия ответа со стороны HR

Эти тренды формируют три основных вызова для отделов по персоналу:

Сложность переговоров о компенсации

Стандартный торг «снизьте ожидания» приводит к потере ценных кандидатов. Требуется новая стратегия аргументации, где акцент смещается с оклада на общую ценность предложения (пакет льгот, возможности роста, миссию компании).
Необходимость гибкой системы мотивации

Универсальные программы поощрения теряют эффективность. Нужны персонализированные подходы, учитывающие пол, возраст, уровень дохода и личные драйверы каждого сотрудника.
Риск разобщённости в команде

Растущее число ориентированных на личный успех сотрудников может подрывать командный дух. Задача HR — создавать такие системы управления и коммуникации, где личные амбиции гармонично встраиваются в общие цели.

Автоматизация как ответ на вызовы

Справиться с возросшей сложностью вручную невозможно. На помощь приходит автоматизация, которая берет на себя рутину и предоставляет HR данные для точных решений.

1

Для рекрутмента: Используйте системы аналитики рынка, чтобы объективно оценивать справедливую зарплату для кандидата и аргументировать оффер. Чат-боты на этапе первичного скрининга могут аккуратно уточнять зарплатные ожидания и «подогревать» интерес кандидата, экономя время специалистов на принципиальных переговорщиках.

Привлекательный оффер на основе полученных данных можно сгенерировать внутри e-staff с помощью встроенных AI-инструментов. А интеграции с чат-ботами позволят зацепить кандидатов и не терять контакта, экономя время рекрутера.

2

Для мотивации: Внедряйте персонализированные платформы признания и развития (например, на базе корпоративных порталов). Они позволяют отправлять благодарности коллегам или собирать фидбэк.

3

Для управления командой: Инструменты для постановки и отслеживания целей (OKR-платформы) помогают наглядно увязывать личные KPI с командными и общими целями. Это снижает конфликт интересов и делает вклад каждого прозрачным.

2026-й требует от HR большей гибкости, точности и умения работать с данными. Универсальные подходы теряют эффективность. Ключ к успеху — персонализация на всех этапах: от найма до мотивации. И без технологий, которые помогают анализировать и сегментировать, это сделать невозможно.

27 января 2025