Ждем на вебинаре!
27 апреля | 11:00
Что получилось в итоге:
Кейс, который разберем
NOVAROLL — производственная группа компаний
В рамках проекта компания столкнулась с типичными проблемами:
- отсутствие единой базы кандидатов
- потеря данных и ручной учет
- разрозненные процессы и отсутствие аналитики
- быстрый рост бизнеса без управляемости HR
создана единая воронка подбора
внедрена аналитика по ключевым метрикам
Например, только за счет автоматизации обработки кандидатов:
→ сэкономлено 933 часа работы
→ высвобождено 5,6 человеко-месяцев
→ эквивалент экономии — 672 000 ₽
→ сэкономлено 933 часа работы
→ высвобождено 5,6 человеко-месяцев
→ эквивалент экономии — 672 000 ₽
автоматизированы процессы подбора и адаптации
