Кого не хотят нанимать работодатели

«Для зумеров устаревшие понятия, такие как безграничная преданность одной компании на долгие годы, строгая и иерархия и слепое следование KPI, кажутся чуждыми. Они смотрят на карьеру не как на вертикальную лестницу, а как на лоскутное одеяло из разных опытов и смыслов. Для них главное — чувствовать себя здесь и сейчас нужными и вдохновленными».

А вот что больше всего раздражает HR-менеджеров в работе с молодыми сотрудниками по данным Superjob.ru:

• 21% — безответственность и разгильдяйство
• 14% — непостоянство и лёгкость увольнений
• 13% — необязательность и недисциплинированность

Но вспомните: ровно то же самое десять лет назад говорили про миллениалов. Кажется, дело не в «плохих зумерах», а в естественном конфликте поколений. Вывод простой: не бояться, а искать новые подходы.

Исследование Ventra Go показывает, что молодёжь 18–28 лет действительно не любит работу 5/2 и классический офисный формат: 31% респондентов интересует гибридный формат со свободным графиком, а 17% предпочли бы проектную работу.

При выборе работы их в первую очередь интересуют:

— доход (35%),
— самореализация (32%),
— возможность удалёнки (30%),
— атмосфера в коллективе (28%),
— баланс work-life (20%).

А главные мотиваторы для них — деньги и бонусы (38%), свобода и автономность (37%), ощущение пользы (23%). Карьерный рост выбрали только 17%.

Пора пересматривать системы мотивации, делая акцент не только на карьерные лестницы, но и на возможности для самореализации.

• Создавать гибкие форматы занятости (гибрид, проектная работа, удалёнка).
• Работать с культурой: атмосфера в коллективе и уважение к work-life балансу становятся конкурентным преимуществом.

Конфликт поколений был всегда, но выигрывают те компании, которые умеют адаптироваться первыми. Ведь поколение зумеров — это не будущая, а уже настоящая рабочая сила. И чем раньше мы научимся говорить с ними на одном языке, тем устойчивее будет бизнес завтра.