Неважно, в каком формате вы проводите One Day Offer — это может быть карьерная ярмарка, день открытых дверей или онлайн-сессия. Чтобы всё прошло эффективно, стоит заранее продумать несколько ключевых моментов:
1. Общие цели и ожидания — на берегу
У компании должен быть чёткий портрет идеального кандидата, и все участники найма должны его одинаково понимать. Это касается и самого оффера: условия, на которые вы готовы пойти, должны быть согласованы заранее — без сюрпризов в процессе.
2. Детальный сценарий дня
One Day Offer — это не «быстрое собеседование», а полноценное мероприятие. Часто в программе бывают:
- групповые задания,
- разбор кейсов,
- мини-презентации,
- неформальные разговоры.
Все активности должны быть спланированы по времени и логике. Это не только экономит ресурсы, но и помогает увидеть кандидатов с разных сторон — включая soft skills.
3. Вовлечённость нанимающих менеджеров и HR
Важно, чтобы все, кто принимает решения, были включены в процесс и готовы действовать быстро. Чтобы им было проще сравнивать кандидатов — заранее подготовьте карточки оценки: с чёткими критериями и местом для заметок.
4. Коммуникация с кандидатами
Кандидатам должно быть понятно:
- что за формат их ждёт,
- какие этапы будет включать One Day Offer,
- как они узнают результаты.
Плюс — дайте возможность задать вопросы, пообщаться с командой, получить обратную связь. Помните: One Day Offer — это не только способ быстро нанять, но и точка касания с HR-брендом компании.