В малом бизнесе (до 50 человек):
- Ведение всего кадрового учета
- Закрытие вакансий (иногда 1–2 в месяц)
- Адаптация новых сотрудников
- Решение базовых вопросов по мотивации
В среднем бизнесе (50–200 человек):
- Массовый рекрутинг (поиск, интервью, офферы)
- Разработка системы onboarding
- Ведение HR-отчетности для руководства
- Участие в формировании корпоративной культуры
В крупных компаниях (200+ сотрудников):
- Координация работы HR-отдела (если нет HRD)
- Управление HR-процессами в отдельных департаментах
- Внедрение HR-инструментов (например, системы грейдов)
- Работа с вовлеченностью и внутренними коммуникациями