Как нанять сильного Project-менеджера и не промахнуться

Инструкция для тех, кто строит процессы и команды

Project-менеджер — это ролевая модель, у которой бывают очень разные маски:

• технарь с контролем версий в голове
• душа команды и переговорщик
• чистый процессник
• бизнес-проводник между заказчиком и разработкой

🎯 Не ищите «универсального солдата». Лучше честно ответьте: какие задачи PM будет решать у вас?

• Есть опыт в IT или автоматизации
• Вёл проекты от запуска до релиза
• Работал с несколькими командами
• Знает Agile, Scrum или хотя бы Kanban
• Понимает, как работают системы управления проектами и таск-трекеры
• Может говорить на языке и бизнеса, и разработки

❗️Если кандидат пишет «вёл проекты», но не может рассказать, какие и как — красный флажок.

Сильный Project-менеджер — это не тот, кто красиво говорит, а тот, кто думает проектно. Вот пара вопросов, которые раскрывают мышление:

• Что вы делаете, когда проект горит по срокам?
• Как ведёте коммуникацию с заказчиком, если фича задерживается?
• Как строите планирование? С чего начинаете?
• Бывало ли, что команда сопротивлялась процессу? Как справлялись?

✅ Идеально — дать кейс: «У вас релиз через 5 дней. Всё горит. Что делаете?»

Проджект может звучать идеально на интервью. Но только те, кто с ним работал, расскажут правду:

Как держал сроки?
Насколько хорошо коммуницировал с командой?
Что делал, если что-то шло не по плану?
Был ли реально самостоятельным?

📞Это не допрос, а проверка того, как он работает в жизни.

Но он держит проект в узде, даже когда всё летит в тартарары:

• организует хаос
• говорит на языке команды и бизнеса
• не боится взять ответственность
• знает, зачем он вообще нужен в проекте

❤️Не гонитесь за громкими названиями компаний в послужном списке — найдите того, кто реально делает дело.

02 мая 2025