1. Делает информацию доступной- Разрабатывает форматы коммуникации (рассылки, корпоративные порталы, чат-боты)
- Упрощает сложные сообщения (например, о реструктуризации)
- Борется с «испорченным телефоном» и слухами
2. Формирует корпоративную культуру- Организует мероприятия (от Дней рождения до хакатонов)
- Создает традиции (например, «Час с CEO»)
- Внедряет ценности компании в повседневные процессы
3. Измеряет вовлеченность- Проводит опросы (eNPS, pulse-исследования)
- Анализирует обратную связь и предлагает улучшения
Пример: В одной IT-компании внутриком заменил скучные email-рассылки на короткие видеоотчеты от руководителей — вовлеченность в коммуникации выросла на 40%.
Главный софт-скилл внутрикома — любить людейТехнические навыки (работа с CMS, аналитика) можно освоить, но без эмпатии и искреннего интереса к людям внутриком не состоится. Что еще важно?
🔹
Умение слушать — слышать не только слова, но и эмоции сотрудников
🔹
Креативность — находить нестандартные способы донесения информации
🔹
Гибкость — балансировать между интересами руководства и запросами команды
🔹
Чувство юмора — разряжать напряженные ситуации
«Хороший внутриком — это как воздух: когда все работает, его не замечают, но стоит исчезнуть — сразу чувствуется дискомфорт»